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导读：促进将来的事情以及确保有一个殽杂的事情情况是IT率领人本年必需处理惩罚的棘手的、受新冠疫情所影响的问题。 由于已往一年来的动荡，2021年IT专业人士将在事情场合方面面对前所未有的挑战。没有一个现有的蹊径图可以让大部门员工一夜之间就远离事情，也没有一个...

促进将来的事情以及确保有一个殽杂的事情情况是IT率领人本年必需处理惩罚的棘手的、受新冠疫情所影响的问题。

由于已往一年来的动荡，2021年IT专业人士将在事情场合方面面对前所未有的挑战。没有一个现有的蹊径图可以让大部门员工一夜之间就远离事情，也没有一个蹊径图可以让他们大局限地、交织地返回到大大都组织都但愿的在将来几个月内可以或许实现的现场事情和长途事情的殽杂情况中。

除了为新的事情情况奠基技能基本之外，IT率领者在将来一年还将面对很多其他受风行病影响的挑战，有些挑战是这个长途相助时代所独占的，尚有其他的一些挑战，譬喻均衡预算和储蓄人才。

以下是自去年以来科技首脑们环绕新技能回收、数字化转型、雇用需求和职场文化的事情重点是如何转变的。在这里，IT率领者表明白他们的组织在新的一年里将如何适应和迎接他们最难题的挑战。

促进将来的事情

各公司正在思量重返事情场适时会是什么样子，新冠疫情后的后勤事情也将需要包罗员工的身心安详。Northern Trust的企业和机构处事首席信息官Jeff McCarter暗示，他的公司已经学会了如何机动筹划公司将来的事情。

“我们在2020年第一季度开始就搬进了一个新的开放式事情区中，当新冠疫情袭来时，它看起来就像是一场劫难，”McCarter说。“但此刻我们看到它没有难倒我们，因为在长途事情中，我们在任何一天都只需要办公室中的一部门人，而空间就是为这种机动性所设计的。在一周的某些日子里，当团队需要在一起时，我们会把他们召集在一起，我们会以差异的方法利用我们的办公空间。”

事情场合交换平台Workvivo的首席技能官Joe Lennon暗示，在可预见的将来，对长途事情的调解将继承下去，这大概会导致精力告急，需要引起存眷。

“跟着在办公室事情的社会成本即将耗尽，在家事情的恒久影响正在浮出水面，”Lennon说。“有些人会感想筋疲力劲孤独无援，可能发明很难在新的情况中找到事情与糊口的均衡。我们都需要找到要领，在网上从头缔造事情场合文化和办公室动态，让员工可以或许互相接洽和有参加感。我们但愿确保员工可以或许领略并感觉到公司文化的一部门，并与我们的方针保持一致，使他们可以或许在新模式下高效愉快地事情。”

掩护殽杂型企业的数据安详

OneStream软件公司的首席信息官Mark Angle暗示，在新冠疫情之后，他的公司将像大大都技能公司一样，继承拥抱虚拟事情。他说，所面对的挑战是，如何确保公司的数据安详，不管员工身在那里，同时又不让员工感想受到牵制或有人在监督他们。

“每次我们开始拟定办理方案时，我们城市想：‘这将如何让员工的糊口变得轻松高效?’他说：“我们已经思量这些问题好几个月了，此刻我们正在尽力保持领先。”。“所有技能率领者都需要首先思量创收，其次才是节省本钱。我们必需弄清楚可以如何辅佐我们的员工在即将到来的脱节的进程中回到正常状态，并以一种无缝的方法做到这一点，使他们可以或许在竞争中脱颖而出。”

Emerson Automation Solutions的首席技能官Peter Zornio暗示，他对网络安详的担心包罗了传输软件以及殽杂办公室和漫衍式事情情况的固有裂痕。

“在2021年，公司必需从安详的角度对他们的技能和供给链弹性举办厚道的评估和清点，”Zornio说。“防御恶意软件和其他恶意代码需要新的要领和技术才气在支持殽杂开源情况的尖端技能上保持领先。”

颠覆80/20的IT名堂

Lynx Software Technologies首席技能官Will Keegan说，IT筹划人员早就筹备好让长途技能人员占员工总数的20%阁下了，其余80%则在办公室事情。到2020年，这些数字产生了逆转。

“除了虚拟专用网成果之外，尽量2021年公司的大大都人--在某些环境下甚至是全部人--都在家里事情，但IT率领者必需致力于保持网络安详，”Keegan说。

这种转变导致了长途呆板上小我私家和企业数据的更大殽杂，黑客已经操作了这一点。掩护这些殽杂系统将是2021年的一项难题任务。