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雷军写到：2014年12月7日，小米创业的第5年时，我应君联成本（原遐想投资）总裁朱立南的邀请，在遐想控股内部门享了我开办小米的一些思考，包罗小米在开办前的几个进修工具，有同仁堂，有海底捞，尚有沃尔玛和洽市多（Costco），以及我们的进修实践。

眨眼间又已往5年，小米即将迎来创业第10年，转头看看，小米的10年之路，一直僵持践行着这些思考。我把这次分享从头弥补修订，作为小米创业前十年思路的一个总结。

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向同仁堂进修

做产物要真材实料

还要有信仰

柳传志先生当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如何开办百年企业的。于是我就问本身，怎么办一个百年企业呢？我首先想的是，在中国，谁做到了百年。

我第一个想到的是同仁堂。

在研究同仁堂的时候，我发明同仁堂最重要的是其司训：“咀嚼虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产物，质料即便贵也要用最好的，进程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。

但这个事说起来简朴，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，居心有天知。”你做的一切，只有你本身的本心和老天知道。这一句话，是关于怎么担保第一句话被执行的。

这让我很受震动。我就在想，颠末几十年尽力，中国已经是世界工场，但为什么之前中国产物往往被认为是劣质产物呢?有时候各人恶作剧说，我们中国人太智慧，总有人喜欢走捷径、喜欢“偷工减料”，才有了这样的刻板印象。假如我们想基业长青，那就得真材实料，而要想僵持下去，就要把真材实料酿成信仰。

我认为要基业长青，就是要做到两条：第一真材实料，第二对得起本心。

颠末这番思考，我干小米时就想走一条差异的路：我们做产物的质料，要全部用全球最好的。浮夸地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的必定是有原理的。对付一个从零开办的公司而言，这长短常不容易的，因为这意味着我们的本钱比别人高了一大截。但我们照旧这样做了，处理惩罚器用高通，屏幕是夏普，最后组装也找全球最大的代工场富士康。

我发明我们中国人需要的，首先是好对象，而不只仅是自制的对象。

想做一个好对象，是很不容易的。小米创业时我们碰着的最大问题，就是谁愿意和一个初创企业相助呢？本来我觉得做手机跟做PC一样买个元器件就行，厥后发明不是，手机内里绝大部门都是电子件，这意味着我们的相助商需要投资研发资源，要包袱庞大的风险。所以每一家供给商在选择相助同伴的时候，都异常地小心。

代工的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了第五名的精髓达，就是英业达团体的子公司。我们跟他们南京的总司理谈了三次，他以为我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。厥后，我们的组装主要就两家供给商，精髓达和富士康（此刻我有了比亚迪等更多的相助供给商，但精髓达至今仍是我们最重要的相助同伴之一）。

2011年，我们第一款产物做出来时，本钱高达2000元人民币。其时国产手机均价六七百元，两千元的手机怎么卖？我们内部完全没信心。原本我们订价是1499元，我们基础没想过在机能和品质上妥协，凭据我们的产物界说方针，一部手秘密赔500元，必定是不可的。在产物宣布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合资人一起磋商，抉择订价1999元。我们要相信，是好的对象就值1999。一周后我们宣布了，大获乐成。

这件事让我越发确信，我们中国人需要的，首先是好对象，而不只仅是自制的对象。如今的中国已经是产能过剩的时代，假如不认当真真地把产物做好，那不就是忽悠吗？

为了担保做到这一点，小米在开办初期的一年半里，没有发过一篇公关稿，而且要求全员保密，甚至不能说这个公司是雷军做的。我们不想借用任何产物自己之外的曝光资源。

刚开始，我们从擅长的软件入手，做了基于安卓的MIUI。2010年4月6日，我们开办了公司，8月16日宣布了MIUI第一个版本。产物宣布时只有一百个用户，可是第二周就酿成了两百个，第三周四百个，每个礼拜翻一番。10月份，我们就被全球的开拓者论坛XDA推荐，从国际上火起来，当年就得到了安卓最佳产物的提名。